SUPERVISION DE GROUPES PROJETS

Une approche d’apprentissage innovante entre pairs !

PROCESSUS

CONSTITUTION D’UN GROUPE DE PROFESSIONNELS

La supervision d’un groupe projet est opérant si elle concerne l’ensemble des participant aux projet quelque soit son niveau d’implication : on ne laisse personne.

TRAITEMENT DE SITUATIONS RÉELLES & ACTUELLES RENCONTRÉES

La force de ce type de supervision est de travailler les sujets chauds ou tiède et quoi qu’il en soit actuels qui pourraient atteindre l’efficacité et la réussite de l’équipe projet.

CLARIFICATION DU CONTEXTE

Certains sujets ne peuvent être décortiqués de l’interrieur, les membres du groupe étant trop “dedans”. la supersvision grâce à la facilitation permet à chacun de prendre de la hauteur et expérimenter la position META.

DÉTERMINATION D’UN OBJECTIF CONTRACTUALISATION

La supervision de groupe projet est un véritable alliés du projet et permet de réunir les conditions de la réussite.

SYNTHÈSE DES APPRENTISSAGES & CONCEPTION D’UN PLAN D’ACTION

Comme le codéveloppement la supervision de groupe projet permet le co apprentissage de l’équipe qui ressorte plus forte de l’expérience.

BILAN & RÉGULATION

C’est l’occassion d’acter ce qui a bien fonctionné et ce qui peut être encore amélioré. la supervision de groupe projet entre totalement dans les démarches de d’amélioration continue. Elle entre également dans le cadre de démrche RSE.

Avantages

 Explorer de nouvelles alternatives d’apprentissage
Mutualiser et développer l’entraide
Capitaliser à partir de votre expérience et celle des autres
Prendre du recul et questionner sa propre pratique

Exemples de valeur créée

DÉVOLOPPEMENT DE COMPÉTENCES INDISPENSABLES À LA RÉUSSITE DANS LES ORGANISATIONS CONTEMPORAINES

  • Compréhension des enjeux
  • Prise en compte de l’environnement macro et micro
  • Ecoute active par un questionnement approprié
  • Recherche de solutions
  • Partage d’expériences
  • Prise de décision

INSTAURER DES PRATIQUES DE COLLABORATION ENTRE INDIVIDUS OU ENTRE SERVICES

  • Levée des freins à la communication
  • Prise en compte des besoins de chacun
  • Mise en place de règles de fonctionnement telles que la bienveillance, l’ouverture d’esprit, l’écoute, l’empathie et la participation
  • Réunions régulières offrant des solutions immédiates et multiples
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