MÉDIATION D’ORGANISATION

Visez la communication véritable !

PROCESSUS

RENCONTRES PRÉALABLES

avec le dirigeant, écoute de la demande et définition du besoin d’accompagnement.

PROPOSITION DU PROCESSUS

qui implique souvent au préalable des entretiens avec les équipes concernées.

ACCULTURATION

Formation à la communication apaisée :
Communication, base de la PNL.

MÉDIATION ENTRE INDIVIDUS

et/ou des collectifs selon la problématique identifiées par la médiatrice.

RÉUNION DE MÉDIATION

en plénière visant à permettre l’expression et le partage des représentations.

CLOTURE DE LA MEDIATION

Contractualisation entre les participants à la médiation et mise en place de processus de régulation.

Avantages

La médiation est un processus structuré, animé par un tiers formé neutre, impartial et indépendant. Le rôle du tiers peut être primordiale pour le dénouement d’un conflit ouvert ou larvé.

Exemples de valeur créée

REPARER ET RECONSTRUIRE

  • Réparer une relation entre deux collaborateurs
  • Reconstruire une équipe après une grosse crise
  • Restaurer de la confiance entre un supérieur hierarchique et son collaborateur

AGIR FACE AUX RUMEURS ET LE CLIVAGE DES EQUIPES

  • Préparer une équipe à traverser un événement programmé
  • Accueillir les craintes et les peurs
  • Créer des engagements vers le changement

REINTRODUIRE DE LA MIXITE

  • Créer des espaces de partage de représentations
  • Aller vers plus d’ouverture et de respect dans l’organisation
  • Modifier une culture sexiste
Cabinet FACIL'T - Lanceur d'alternatives

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