Coaching d’organisation

Osez la dynamique de l’intelligence collective !

Facil’t
Coaching d’organisation

Osez la dynamique de l’intelligence collective !

Le coaching d’organisation vise à engager tous les acteurs d’une entreprise dans les évolutions profondes indispensables à son développement. Il comprend systématiquement l’accompagnement du dirigeant et un travail collectif élaboré au plus près des besoins identifiés.

Le processus

Rencontres préalables avec le dirigeant, écoute de la demande et définition du besoin d’accompagnement.

Proposition d’accompagnement co-construite avec le ou les dirigeants, qui implique souvent des entretiens avec les équipes concernées – Contractualisation.

Coaching du ou des dirigeants : entretiens individuels et/ou conversations cadrées avec plusieurs responsables de l’entreprise, dont l’objectif est déterminé ensemble.

Ateliers collectifs visant à faciliter l’appropriation des changements par les équipes et à accompagner leur mise en œuvre dans une dynamique d’échanges et de co-construction.

Bilan : restitution collective des changements acquis et identification des nouveaux besoins.

Les avantages du coaching d’organisation

  • Miser sur l’alliance de compétences, ouvrir la voie à des options jusqu’alors ignorées
  • Faire de vos équipes des alliées dans la recherche de solutions
  • Relancer la motivation, renforcez la cohésion
  • Favoriser l’autonomie des salariés
  • Impliquer tous les acteurs dans les changements désirés

Valeur créée

Développement et pérennisation
  • Établissement d’une vision claire et partagée
  • Déclinaison de la vision en stratégie par étapes
  • Identification des besoins de compétences
  • Renforcement de la motivation et de la communication dans l’équipe
  • Positionnement du dirigeant au niveau stratégique
  • Structuration des fonctionnements quotidiens.
Digitalisation des entreprises
  • Accompagner le changement auprès des équipes et des managers
  • Lever les freins collectifs et individuels
  • Identifier les bénéfices et préserver l’identité commune
  • Définir les étapes et les moyens nécessaires au déploiement des outils numériques
  • Accompagner la mise en œuvre de ces étapes
  • Déployer des méthodes d’apprentissage permanent.
Transmission/reprise/fusion
  • Identifier et partager les valeurs et les comportements spécifiques aux cultures des différentes entreprises
  • Repérer et préserver les fondamentaux de ces identités culturelles
  • Réguler les tensions
  • Comprendre les enjeux communs
  • Accompagner le repositionnement des dirigeants
  • Accompagner les équipes dans la mise en place des changements structurels.